気候変動
リーダーシップ
「人間とは物事を繰り返す存在である。したがって、優秀さとは行動そのものによって得られるものではなく、習慣の賜物である。」

このとても素晴らしい言葉は、ギリシャの偉大な哲学者アリストテレス（紀元前384～322年）の言葉として語られることが多いのですが、実際には約100年前にアメリカの歴史家であり哲学者でもあるウィリアム・J・デュラントによって書かれたものである。

しかし、リーダーとしての最も基本的な習慣を身につけるための、ごく基本的な「積み木」はあるのだろうか？

ここでは、私が個人的に「リーダーシップの3＋3」と呼んでいる基本的な積み木を紹介しよう。願わくば、これらの積み木があなたのリーダーシップの道、そして特に最後の3つの積み木が、チームとの関わりの中で役立つことを願ってる。

以下始めの3つは、チームと一緒に仕事をしない場合でも必要不可欠である：

1. 誠実さ

「嘘つきはリーダーではない」
どのような種類のリーダーであれ、誠実でなければならない。正直であり、潔白であり、他者に対して公正であり、そして自分の主張を貫くことが大切である。「誠実さ」とは、「全体」あるいは「それ自体で完結しているもの」を意味する。 日々、誠実に生きると決められるのはあなただけなのだ。

2. 規律

「だらしなくない」
私は、善意を持っているにもかかわらず、重要な場面でだらしなさや時間厳守の欠如のために、自分の潜在能力を発揮できない人をたくさん見てきた。南アフリカ初の黒人大統領であるネルソン・マンデラは、時間厳守を常に心がけ、それが他人から尊敬されるための基本的なステップであることを知っていた。一貫性とコミットメントは、健全な規律を構成する他の重要な要素である。

3. 主体性

「リーダーは従わない、立ち止まらない；リーダーは導く、そして進む」
定義上、主体性を持たなければリーダーにはなれない。リーダーシップとは、他人をコントロールすることでもなければ、肩書きでもない。自分の信念と目標に基づいて自ら行動する。誰かに命令される必要はなく、ただ動き、動き続けるのだ。

チームで仕事をする人にとって重要なリーダーの特徴が、あと3つある：

4. 応答性

「対応力の低さは信頼を失う」
誠実さの欠如と同じくらい悪いのは、チームのメンバーとのコミュニケーションにおける応答性の欠如である。または、私は「選択的対応」と呼んでいるが、チームの一部のメンバーには迅速かつ一貫性のある対応をする一方で、他のメンバーには対応が遅いか、無反応な状態のことであり、これもまた悪い。反応が遅い、一貫性がない、あるいは選択的であることは、チームの信頼を確実に失う。迅速かつ一貫性のある対応を心がけ、信頼ポイントがどのように加算されていくかを日々確認しよう。

5. 未来を指し示す

「希望とは、より良い未来への扉を開くものである。」
もう一度、ネルソン・マンデラの話に戻ろう。彼は27年間、南アフリカのケープタウン沖にあるロベン島で、時には絶対に劣悪な環境の中で獄中生活を送っていた。しかし、それでも彼は希望を示し、仲間の受刑者を鼓舞し、単にひどい状況や前向きな展望の欠如を嘆くのではなく、未来を指し示すことを維持した。しかし、彼がこの前向きな姿勢を維持するのに役立ったのは、ある詩の中のあるフレーズであった。それは、ウィリアム・E・ヘンリー作『Invictus』の最後の2行である：

私は自分の運命の支配者である、
私は私の運命の支配者であり、私は私の魂の船長である。

6. 結果を出す

「話すだけでは決して十分ではない。」
もしあなたがチームのリーダーであるなら、大変なことは、あなた自身が結果を出すか、少なくともチームメンバーが結果を出せるように尽力しなければならないということだ。口先だけではリーダーは務まらない。達成できない目標は、やる気を大いにそぐものだ。たとえビジョンが壮大で高尚なものであったとしても、まずは小さな目標を設定することから始めるのが健全である。
世の中には2種類の人間しかいない。"おしゃべりな人間 "と "行動する人間 "だ。実行者になり（まだ夢想家でいることもできる！）、実績を築き、結果を出し、現実の世界にインパクトを与えよう。