トリプルＡ経営
トリプルA経営研修
危機に強く、回復力が高い組織。耐性があるだけでなく、事業環境の変化を次なる発展や成長のバネにでき、しなやかさを発揮できる組織を指す。
| 時間 | 内 容 |
|---|---|
| トリプルA経営研修プログラム＜１日目＞ 理解、課題発見⇒行動設計 | |
| 10:00 | オリエンテーション／自己紹介／研修の目的の確認 |
| 10:15 | 第一モデュール：トリプルA手法の理解と自社プロファイルの作成
レクチャー（講師：MIS代表、ピーター D. ピーダーセン） 新しいトリプルA経営へ― しなやかな組織体質を実現するための3つの原則、9つの行動 1. アンカリング（Anchoring） 2. 自己変革力（Adaptiveness） 3. 社会性（Alignment） |
| 11:00 | トリプルA経営自己診断の説明と実施（9側面／45問、個人で実施）
1．アンカリング：信頼と信用の醸成／価値観と使命の活用／将来展望の設定 2．自己変革力：組織的学習の進化／イノベーションの仕組化／研究開発機能の刷新 3．社会性：誠実性／トレード・オン戦略／ブランドの再構築 |
| 11:35 | トリプルA経営自己診断をふまえたレジリエンス・プロファイルの策定（個別） 強弱における特徴の言語化（表記） |
| 12:30 | ランチ |
| 13:15 | レジリエンス・プロファイルの全体共有、比較 |
| 14:30 | 第二モデュール：アンカリングの深堀と改善・強化案の議論
●アンカリング強化のための事例共有（25分） ●レジリエンスプロファイルを踏まえた自社の現状確認—アンカリング（15分） ●休憩（10分） ●必要に応じた個別診断の実施（40分） ●自社の「アンカリング強化」のための提案のとりまとめ（60分） |
| 17:00 | 一日目終了 |
| トリプルA経営研修プログラム＜2日目＞ 自社提案のフェーズ | |
| 10:00 | 1日目の振り返りとQ&A |
| 10:15 | 第三モデュール：自己変革力の深堀と改善・強化案の議論
●自己変革力の強化のためのアプローチと事例共有（45分） ●レジリエンスプロファイルを踏まえた自社の現状確認—自己変革力 （20分） ●必要に応じた個別診断の実施 （55分） ●（イノベーション経営診断含む） |
| 12:15 | ランチ |
| 13:00 | 自社の「自己変革力強化」のための提案のとりまとめ（75分） |
| 14:15 | 休憩 |
| 14:30 | 第四モデュール：社会性の深堀と改善・強化案の議論
●社会性強化のための事例共有（30分） ●レジリエンスプロファイルを踏まえた自社の現状確認—社会性（20分） ●自社の「社会性強化」のための提案のとりまとめ（60分） 講評と活用 ●講師より、本研修の要点の確認と活用のためのポイントを解説する ●「マネジメント・イノベータ」の役割 ●「主体性、建設的思考、行動重視」の重要性と実行におけるポイント ●身近なところから、どのようにして行動を起こせるかの確認 ●受講生による振り返り |
| 17:00 | 終了 |
| 時間 | 内 容 |
|---|---|
| トリプルA経営研修プログラム ＜１日プログラム/前半＞ | |
| 9:00 | オリエンテーション／自己紹介／研修の目的の確認 |
| 9:10 | 第一モデュール：トリプルA手法の理解と自社プロファイルの作成
レクチャー（講師：MIS代表、ピーター D. ピーダーセン） 新しいトリプルA経営へ― しなやかな組織体質を実現するための3つの原則、9つの行動 ●1. アンカリング（Anchoring） 2. 自己変革力（Adaptiveness） 3. 社会性（Alignment） |
| 9:50 | トリプルA経営自己診断の説明と実施（9側面／45問、個人で実施）
1．アンカリング：強い信頼関係の醸成／使命感・パーパス・価値観の活用と浸透／明確で魅力的な将来展望の共有と発信 2．自己変革力：組織的学習の進化・高度化／イノベーションの効果的な仕組み化／アジャイルな市場開拓・R&D活動 3．社会性：誠実なカルチャーと振る舞いの醸成／社会・環境とのトレード・オンの実践／社会性を含んだブランドアイデンティティの確立 トリプルA経営自己診断をふまえたレジリエンス・プロファイルの策定（個別） 強弱における特徴の言語化（表記） |
| 10:45 | 休憩 |
| 10:55 | レジリエンス・プロファイルの全体共有、比較 |
| 11:35 | ランチ |
| 12:30 | 第二モデュール：アンカリングの深堀と改善・強化案の議論
●アンカリング強化のための事例共有（15分） ●レジリエンスプロファイルを踏まえた自社の現状確認—アンカリング（10分） ●必要に応じた個別診断の実施（30分） ●自社の「アンカリング強化」のための提案の共有（25分） |
| 13:50 | 休憩 |
| トリプルA経営研修プログラム ＜１日プログラム/後半＞ | |
| 14:00 | 第三モデュール：自己変革力の深堀と改善・強化案の議論
●自己変革力の強化のためのアプローチと事例共有（20分） ●レジリエンスプロファイルを踏まえた自社の現状確認—自己変革力 （10分） ●イノベーション経営診断含む（35分） 自社の「自己変革力強化」のための提案のとりまとめ（40分） |
| 15:45 | 休憩 |
| 15:55 | 第四モデュール：社会性の深堀と改善・強化案の議論
●社会性強化の背景と事例共有（20分）） ●社会性の強化に関する全体ディスカッション（20分） |
| 16:30 | 講評と活用
●講師より、本研修の要点の確認と活用のためのポイントを解説する ●「マネジメント・イノベータ」の役割 1年間の行動計画 ●「主体性、建設的思考、行動重視」の重要性と実行におけるポイント ●身近なところから、どのようにして行動を起こせるかの確認 ●受講生による振り返り |
| 17:30 | 終了 |
| 時間 | 内 容 |
|---|---|
| 12:00 | オリエンテーション／自己紹介／研修の目的の確認 |
| 12:20 | レクチャー（講師：MIS代表、ピーター D. ピーダーセン） 新しいトリプルA経営へ― しなやかな組織体質を実現するための3つの原則、9つの行動 |
| 13:20 | 世界の先進企業および日本の企業をケースとして紹介する
●講義内容に関するディスカッション ●トリプルA経営自己診断の説明 |
| 13:35 | トリプルA経営自己診断の実施（9側面／45問）および自社のレジリエンス・プロファイルの表記
1．アンカリング：強い信頼関係の醸成／使命感・パーパス・価値観の活用と浸透／明確で魅力的な将来展望の共有と発信 2．自己変革力：組織的学習の進化・高度化／イノベーションの効果的な仕組み化／アジャイルな市場開拓・R&D活動 3．社会性：誠実なカルチャーと振る舞いの醸成／社会・環境とのトレード・オンの実践／社会性を含んだブランドアイデンティティの確立 |
| 14:05 | 休憩 |
| 14:15 | ランチ |
| 12:30 | グループ討議 （参加人数上グループワークが厳しい場合は、2名一組で議論する）
レジリエンス・プロファイルで浮かび上がった組織体質の強弱に関して議論し、 |
| 15:15 | グループ討議の全体共有とディスカッション
グループ別に議論の内容発表を踏まえ、強化策に関する全体ディスカッション |
| 15:50 | 講師によるまとめ― 本研修とどのようにして活かすか |
| 16:00 | 終了 |
9側面／45問の経営自社診断（左）の実施を踏まえ、結果を右のレジリエンス・プロファイルのチャートに表記する。
このプロファイルをもとに、受講者同士で強弱に関して議論する。
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